Aanpassen aan kortlopende conjunctuurschommelingen
Maken we terug een crisis mee? De berichtgeving in de media volgend, kunnen we niet anders besluiten dan dat we van een bancaire crisis naar een Eurocrisis rollen, met daarbovenop een politieke crisis. Moet daar dan ook nog eens een nieuwe economische crisis uit voortvloeien?
Mijns inziens is het niet zo dat we met zekerheid op een “double-dip” recessie afstevenen. Waar we ons wel bewust van zijn, is dat de stabiele conjunctuurtrends van het pre-2008-tijdperk verleden tijd zijn, ook voor productie-investeringen. De dynamiek van de markten in een geglobaliseerde wereld dwingt ons om onszelf snel aan te passen aan kortlopende conjunctuurschommelingen die per regio nog verschillend zijn.
Dit inzicht leidt tot de evaluatie van investeringsprojecten waarvan de businesscase en de budgettering in een gunstig tijdsframe moeten vallen. Én waarbij kostenoptimalisatie en gedetailleerde onderbouw het nodige vertrouwen moeten geven aan de investeerders om na een go het project met maximale beheersing uit te voeren. Hier liggen heel wat uitdagingen en/of kansen voor de betrokken spelers: plantowners, uitvoerders/aannemers en niet in het minst het ingenieursbureau.
Lean project management
Een maximale projectbeheersing in praktijk brengen, vereist een meer geïntegreerde samenwerking van het ingenieursbureau met de plantowner. Beide partners dienen wederzijds de benodigde expertise en ervaring in te brengen, met een gezamenlijk commitment, namelijk de realisatie van het project. Om hiertoe te komen ijvert Grontmij Industry voor de “lean project management” aanpak, waarbij “lean” staat voor enkel datgene doen wat toegevoegde waarde oplevert in de realisatie van de doelstelling.
Paradigma’s en uitdagingen
Om te komen tot lean project management moeten we onszelf losmaken van een aantal paradigma’s in projectrealisatie en ons organiseren op nieuwe uitdagingen. De strikte scheiding tussen plantowner/ingenieursbureau/aannemer is verleden tijd. Een faseringsmodel dat exhaustief vastlegt wat/wanneer moet gebeuren en/of beslist worden, is dat eveneens. Uitdagingen zijn werken in een open projectmodel met inbreng van de expertise waar die aanwezig is. Een gedeelde visie ontwikkelen over de projectdrives. Een samenwerkingsmodel op langere termijn opzetten waar verbeter- en leereffecten maximaal worden ingebouwd en met duidelijk commitment van de partners. Het project sturen op toevoeging van waarde. Snelle terugkoppeling en besluitvormingsprocessen, met het criterium life cycle cost voor ogen. Dit laatste onderstelt dat we duurzaamheid beter moeten inbouwen in onze projecten.
Industry, Water & Energy
Heel wat uitdagingen dus, waar ook Grontmij voor staat. Door de integratie van de verschillende werkmaatschappijen in België tot een nieuwe Grontmij Belgium NV zijn we ervan overtuigd een nog beter antwoord te bieden op de vragen uit de markt. Grontmij Industry zal vanaf 1 januari 2012 de kern uitmaken van de Business Line “Industry, Water & Energy”.
Patrick Van de Velde
Algemeen Directeur Grontmij Industry
Business Line Manager “Industry, Water & Energy”