Hilde Janssens: “Onze medewerkers hebben de keuze om een overwegend technisch carrièrepad te volgen en een expertise op te bouwen in een bepaald vakdomein of om zich toe te spitsen op project management. Medewerkers die zich ontplooien als goede projectmanagers kunnen doorgroeien naar leidinggevende posities. Ze bezitten dan ook people management vaardigheden en genereren een langetermijnvisie op de evolutie van ons bedrijf, onze diensten en producten. Om deze ontwikkeling op maat de nodige ondersteuning te geven, hebben we de Grontmij Academie en de leiderschapstrajecten in het leven geroepen.”

Grontmij Academie stimuleert competenties
Hilde Janssens: “De Grontmij Academie gaat veel verder dan de klassieke opleidingen. De deelnemers bestuderen hapklare cases, dompelen zich onder in rollenspelen en activeren via leergesprekken hun ‘slapende’ kennis. We creëren dus een ideale voedingsbodem om sluimerende competenties aan te wakkeren en om de doorgroeikansen te maximaliseren. Terug op de werkvloer begeleidt de leidinggevende de deelnemer om de verworven kennis in de praktijk om te zetten. Een persoonlijk ontwikkelingsplan en een competentietest zorgen op hun beurt dat actie- en leerpunten gerichter opgevolgd kunnen worden.”

Leiderschapstrajecten, samen(werken) aan succes
Hilde Janssens: “Ieder jaar beginnen er leiderschapstrajecten met nieuwe leidinggevenden binnen Grontmij. Het traject start bij collectieve trainingen, op maat gemaakt voor onze organisatie. Een goed voorbeeld hiervan is het competentiegericht coachen. Een follow-up aan de hand van individuele loopbaan coachings met een profesionele loopbaanbegeleider en ‘coaching on the job’ zorgen vervolgens voor een effectieve aanpak van de ontwikkelpunten van de leidinggevende. De collectieve trainingen keren met de regelmaat van de klok terug om nieuwe inzichten te delen en om de kennis op te frissen.”